PRESENTACIÓN

Es habitual asociar el control de la empresa con el seguimiento de sus magnitudes contables y de índices económico- financieros por la utilidad de ambos para sintetizar el resultado global de las operaciones. Este enfoque, sin embargo, es incapaz de valorar correctamente la situación competitiva de la empresa, que ha de medirse también por otros indicadores de naturaleza operativa y más adecuados para anticipar sus expectativas. Además, por el desfase temporal entre las decisiones de gestión y su repercusión sobre la información económico-financiera, cuando la contabilidad advierte de problemas sus causas han podido progresar, incluso, de manera difícilmente reversible. Por ello, un sistema eficaz de control de gestión, dirigido a evitar las desviaciones adversas más que a explicarlas, debe diseñarse a partir de los denominados factores clave del negocio. Estos factores son los que explican anticipadamente su éxito o fracaso financiero. Para facilitar su planificación, gestión y control, es preciso medir estos factores mediante variables asociadas, vinculadas a la posición de la empresa en el mercado y a sus operaciones internas, de modo que se equilibren los análisis externo e interno. Este enfoque guía el diseño de este curso, que complementa el tradicional y valioso control económico-financiero, concretado principalmente con el de los estados contables y del presupuesto anual, con el de parámetros operativos de la actividad, ligados a los factores clave de éxito y que deben componer el Cuadro de Mando de la empresa.

Metodología

El desarrollo del programa aplica una metodología eminentemente práctica, que combina las exposiciones conceptuales sobre el temario con el estudio de ejercicios y casos prácticos referidos a la situación española actual. Este método ofrece a los asistentes la oportunidad de analizar y adoptar decisiones sobre los sistemas de control a aplicar en situaciones empresariales seleccionadas.

Además, el curso incluye la realización de un simulador que reproduce la gestión de varias empresas que compiten en un mismo sector de actividad. Cada empresa será dirigida por un comité que deberá planificar, dirigir y controlar sus actividades. Se toman decisiones sucesivas, que son evaluadas por un modelo informático, suministrándose a cada equipo sus resultados para, una vez realizado el control de gestión, tomar la decisión siguiente. Este simulador permite a los participantes aplicar y contrastar las técnicas de control presentadas durante el programa mediante la gestión de una empresa virtual en un contexto dinámico y competitivo.

La metodología del curso exige la participación activa de los asistentes, así como la preparación previa de los casos prácticos propuestos.

Profesorado

Jorge Aracil Jordá
Director General de Servicios Centrales de ORTIZ Construcciones
Emilio Giménez y Díaz-Oyuelos
Gerente de Office Holding y Consejero de Micromag
José Miguel Ilundáin Vilà
Asesor de Estrategia y Desarrollo de la Organización
Jesús López Zaballos
Director de la Escuela de Formación de la Fundación de Estudios Financieros
Maite Palomo Vadillo
Consultora de empresas
Juan Pérez-Carballo Veiga
Director General de CONVERTHIA
Carlos Rapaport Andelman
Director Gerente de la Fundación Alternativas

PROGRAMA

1. La función de control como responsabilidad directiva
2. Control por ratios económico-financieros
3. Análisis del entorno empresarial: metodología
4. La estructura de control: criterios para evaluar los centros de actividad y responsabilidad
5. Los factores y variables clave de control
6. Control de costes por actividades: el método ABC
7. Control económico a corto plazo: la gestión presupuestaria
8. Control de gestión por actividades: comerciales, operaciones, recursos humanos e inversiones
9. Control de las finanzas y del plan financiero
10. Control de la liquidez
11. Cómo diseñar e implantar el Cuadro de Mando: metodología y criterios
12. El modelo EFQM como instrumento de control
13. Control de la estrategia: inductores de la  creación de valor
14. La práctica del control de gestión: simulador empresarial
15. Gestión del sistema de control: organización y cultura empresarial
16. La función del controler: objetivos, responsabilidades y criterios de actuación

LA FUNCIÓN DE CONTROL - Control de gestión y estrategia empresarial  - Factores clave de control y variables de medida - Sistemas de control - Control y entorno empresarial
TÉCNICAS DE CONTROL - Análisis de ratios clave: diagnóstico empresarial - Control presupuestario;análisis de desviaciones - Control de costes por actividades - Cuadro de mando
	IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO - Metodología de diseño y contenidos
	SÍNTESIS DEL PROGRAMA - La práctica del control de gestión: simulador de gestión - Gestión del sistema de control - La función del controler